8月

• 10.5　ビジネス終結を心に決めたら、早い時期から準備しなさい

• 10.4　撤退時には資産譲渡と株式譲渡のどちらが得か考えなさい

• 10.3　契約書の中には、ビジネス終了実務まで規定しなさい

• 10.2　ビジネス計画を作成するときに、その終結原因も考えておきなさい

• 10.1　計画的ビジネス終結は、ビジネスの失敗ではないと考えなさい

• 9.10　外国人とは、遠慮なく相互に１００％理解しあうまで交渉しなさい

• 9.9　ビジネスの完了段階では、ビジネスの跡形が消えるまで交渉しなさい

• 9.8　実施段階では、自社の基本方針から外れないように交渉しなさい

• 9.7　実施計画段階の交渉では、実務を確認しながら交渉しなさい

• 9.6　方針設定段階では、ビジネス全体のバランスを見ながら交渉しなさい

• 9.5　発案段階や構想段階から真剣な交渉があると認識しなさい

• 9.4　交渉の段階で失敗すると、ビジネス全てが台無しになると心得なさい

• 9.3　国際契約書は必ず営業責任者と専門家が共同で作成しなさい

• 9.2　交渉やプレゼンテーションでは、厳格に正しい用語を使用しなさい