8月

• 8.3　ビジネスの全体的及び部分的フローチャートを策定しなさい

• 8.2　最も合理的なビジネス・ストラクチャーを策定しなさい

• 8.1　目の前の現実を直視して実現可能な計画を作りなさい

• 7.10　国際ビジネスも計数的に詰めなさい

• 7.9　F/Sの結果をベースに事業推進のための基本方針を決めなさい

• 7.8　F/Sの結果から競争優位性確立戦略を策定しなさい

• 7.7　F/Sの段階でもOI ROAまで出しなさい

• 7.6　F/Sの評価は、部分的評価と全体的な評価の両方をしなさい

• 7.5　F/Sの内容は、事業の全過程を具体的に想定しながら決めなさい

• 7.4　F/Sとビジネス企画は表裏の関係と認識しなさい

• 7.3　F/Sは、事業を成功させるための不可欠の作業と心得なさい

• 7.2　第三者の市場調査報告のみに頼らないで、自らも体で感じ取りなさい

• 7.1　まず市場調査をした上で採算をはじき、国際事業に着手しなさい

• 6.10　国又は事情によっては、仲裁よりも裁判の方を選択しなさい