8月

• 9.7　実施計画段階の交渉では、実務を確認しながら交渉しなさい

• 9.6　方針設定段階では、ビジネス全体のバランスを見ながら交渉しなさい

• 9.5　発案段階や構想段階から真剣な交渉があると認識しなさい

• 9.4　交渉の段階で失敗すると、ビジネス全てが台無しになると心得なさい

• 9.3　国際契約書は必ず営業責任者と専門家が共同で作成しなさい

• 9.2　交渉やプレゼンテーションでは、厳格に正しい用語を使用しなさい

• 9.1　何は置いても良いビジネス・パートナーの発見に最善を尽くしなさい

• 8.10　計画段階から海外に良いコーディネーターを置きなさい

• 8.9　実施計画を策定したら、その通りに実行する決心をしなさい

• 8.8　マーケティング戦略としてのブランド戦略や他の戦略を策定しなさい

• 8.7　ビジネス終結時を想定して、スムーズな撤退を策定しておきなさい

• 8.6　紛争発生の可能性を検討し、その未然防止対策も立てておきなさい

• 8.5　具体的な実施計画と共に実務推進管理システムを策定しなさい

• 8.4　ビジネスに協力する関係業者は厳選しなさい