8月

• 10.10　海外からの撤退においては、｢発つ鳥跡を濁さず｣を心得なさい

• 10.9　工場売却は、ターンキー・ベースのプラント供給と同様に考えなさい

• 10.8　配当は、ビジネス利権上の持ち分に従って金銭的に計算しなさい

• 10.7　人事問題の取扱いを万全にして、円滑な撤退ができると心得なさい

• 10.6　普段からの正しい文書管理が組織継承を円滑にすると認識しなさい

• 10.5　ビジネス終結を心に決めたら、早い時期から準備しなさい

• 10.4　撤退時には資産譲渡と株式譲渡のどちらが得か考えなさい

• 10.3　契約書の中には、ビジネス終了実務まで規定しなさい

• 10.2　ビジネス計画を作成するときに、その終結原因も考えておきなさい

• 10.1　計画的ビジネス終結は、ビジネスの失敗ではないと考えなさい

• 9.10　外国人とは、遠慮なく相互に１００％理解しあうまで交渉しなさい

• 9.9　ビジネスの完了段階では、ビジネスの跡形が消えるまで交渉しなさい

• 9.8　実施段階では、自社の基本方針から外れないように交渉しなさい

• 9.7　実施計画段階の交渉では、実務を確認しながら交渉しなさい